El modelo de Dirección Estratégica pretende insertar la vida de la empresa en su medio externo, de tal forma que sea capaz de responder con eficacia tanto a las oportunidades y situaciones favorables que el mismo plantea como a aquellos otros retos y amenazas que también pudieran aparecer. Todo ello, sin perder la visión de los recursos, las capacidades y las fortalezas internas con las que la propia empresa cuenta, así como las debilidades que todavía mantenga.
La dirección estratégica es sinónimo de dirección de empresas, por lo cual su resurgimiento y su evolución no pueden entenderse sin la evolución de los sistemas de dirección.
Renau, a partir del esquema evolutivo de Ansoff identifica 4 etapas en la evolución de los sistemas de dirección:
1. Dirección por control(corresponde a los años 50-60), sistema válido para: - entornos estables- se fija en el corto plazo y en los aspectos internos de eficiencia
- dirección por control de resultados. - el control presupuestario es una técnica básica
2. Dirección por extrapolación o de planificación clásica( a finales de los años 60) - entorno estable- objetivos a largo plazo
- dirección por extrapolación (hacen previsiones económicas y de mercado). - definir mediante la planificación el camino que hay que recorrer PPBS y el control de gestión - herramientas útiles para definir y controlar el proceso
3.Dirección por anticipación(a mediados de los 70) - entorno dinámico - inestabilidad macroeconomía- la dirección empresarial trata de "adelantarse" a su evolución dando respuestas a sus amenazas y oportunidades a partir de los puntos débiles y fuertes internos.
- preocupación por la competitividad - la atención se centra en la formulación de la estrategia y en la vinculación con el entorno
4. Dirección por medio de respuestas flexibles y rápidas o dirección estratégica ( mediados de los 7o hasta hoy en día)
- entorno cada vez más turbulento
- preocupación tanto por la formulación como por la implantación de la estrategia - hace falta una actitud que permita detectar rápidamente los cambios del entorno y dar respuestas rápidas y flexibles a los retos planteados en cada momento
